為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目業(yè)務(wù)的深度融合，提升成本管控效能，今年以來，交建集團(tuán)全面實(shí)行“財(cái)務(wù)工地日”工作機(jī)制，財(cái)務(wù)人員定期深入工程項(xiàng)目一線，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目問題解決。
財(cái)務(wù)人員通過實(shí)地調(diào)研、參與項(xiàng)目例會、現(xiàn)場提問等方式，直觀掌握項(xiàng)目施工動態(tài)及成本消耗情況，并結(jié)合項(xiàng)目周期管理，對工程施工毛利率、收入確認(rèn)時點(diǎn)、資金使用效率等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策的正向反饋。
“財(cái)務(wù)工地日”機(jī)制的實(shí)施，打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的滯后性，打通了業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)壁壘，推動成本控制從被動核算轉(zhuǎn)向主動管理，完成財(cái)務(wù)角色從“后端核算”向“前端價值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)管理提升，實(shí)現(xiàn)降本增效。