2019年是我來(lái)到交建集團(tuán)的第二年，深切地感受到了集團(tuán)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，整治基層“微腐敗”，從理念到制度，從計(jì)劃到落實(shí)的決心和力度。
    目前公司發(fā)展速度快、規(guī)模大，涉及砂石管理、項(xiàng)目建設(shè)、公交客運(yùn)等關(guān)鍵領(lǐng)域和重要環(huán)節(jié)，基層干部和工作人員手中的“微權(quán)力”可能就會(huì)成為有心人眼里的“香餑餑”，我們的干部面臨的用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、各種誘惑也是越來(lái)越多。我們的權(quán)力也就成了被“圍獵”目標(biāo)，但有的人甘于被“圍獵”，權(quán)力也就成了最大的腐蝕劑，這時(shí)候就需要時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦，自覺(jué)做到清醒憂患、自重自省�！安粶�(zhǔn)推諉扯皮不擔(dān)當(dāng)不作為”“不準(zhǔn)私費(fèi)公報(bào)套取公司財(cái)物”“不準(zhǔn)吃拿卡要損害公司形象”……《交建集團(tuán)廉潔從業(yè)十不準(zhǔn)》從細(xì)微處入手，管好干部，管住基層；同時(shí)集團(tuán)積極開展監(jiān)督檢查、警示教育、日常監(jiān)督等工作，更好地管住“微權(quán)力”，整治“微腐敗”，過(guò)去一年，工作開展得更順利了，門好進(jìn)臉好看了，工作效率也在不斷提升。
    凡事過(guò)往，皆為序章。
    新的一年，希望整治基層“微腐敗”繼續(xù)緊盯基層重點(diǎn)領(lǐng)域和重要崗位，架起懲治腐敗“高壓線”，樹起干事創(chuàng)業(yè)“風(fēng)向標(biāo)”，加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)，做好監(jiān)督管理，回應(yīng)群眾關(guān)切，抓住群眾最盼、最急、最憂的問(wèn)題，用行動(dòng)消除距離，用腳步丈量民情，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的變化，持續(xù)增強(qiáng)人民群眾的獲得感、幸福感、安全感，以實(shí)實(shí)在在的成效取信于民。